亞里斯多德說：「誰都會生氣，這沒什麼難的。但是如何在恰當的時候、為了恰當的原因、對恰當的對象、以恰當的方法、發恰當程度的脾氣，那可就難了。」

是的，好好發火是一門學問。

專欄作家麥卡蒙（Ross McCammon）在創業家雜誌（Entrepreneur）建議，覺得自己怒氣上衝時，需要抓緊的原則是控制情況。把自己想成是在打球賽，如果比賽進行得不順利，趕快叫暫停。先保持安靜，什麼都不要做，把重點放在傾聽，而不是放在行動上。

不做任何事保住了自己的尊嚴，也可能救了雙方的關係。此外，持續蒐集資訊，能夠幫自己做出有足夠基礎的決定，包括決定是否要動怒。

他強調，隱隱散發出可能生氣了的訊息，其實是最有效的生氣方法。因為迫使對方猜測你的感覺。他們可能主動道歉或者更正錯誤，等於沒有出手就達到了出手的效果。

身為主管，在職場上生氣時要想到兩件事：其一，對員工來說，比被主管大吼還恐怖的是：被主管冷靜地要求做出改變。內斂地表達不滿，效果可能比外放地表達不滿還要更好。

其二，在員工面前情緒失控，一開始員工可能會覺得主管很可怕，久了之後會覺得主管很可笑。甚至被主管吼過的員工，私底下會一起嘲笑與模仿主管。主管要生氣，不得不三思而後行。

學者麥克羅斯基（Michael McCloskey）指出，有些人情緒上來時，會很快地假設別人的行為是負面的，以生氣證明自己是對的。

麥克羅斯基提醒，人類擁有一種能力，對於必須應付處理的事物會產生習慣性。如果主管需要以生氣的方式促使員工做事，過一陣子之後，對於習慣被罵的員工，主管必須吼得更大聲，才能再獲得相同的結果。

他同樣建議，生氣時不要立刻做出反應，在心中默數一到十或到二十。要生氣等一會兒還是可以生氣，但生氣就像是潑出去的水，行為無法再收回。

平心靜氣停下來想一想，可能會發現，自己生氣之前，早已經有其他事情影響心情，眼前的事情只是一個累積到最後的爆發點，或是最容易讓自己發洩怒氣的出口。

文章來源：EMBA雜誌第328期（2013年12月出版）

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此文顛覆了很多時下年輕人的想法，以為要做有興趣的事才會快樂、成功。

但其實興趣只是一開始，沒有持續的熱情和努力，興趣也會變成沒興趣。

因此，熱情才是本質，擁有熱情，沒興趣的工作，也會因成就感而慢慢衍生興趣。

她看Lady Gaga：5個工作態度，改變流行樂

LadyGaga的專輯是環球唱片代理引進台灣的，從她2008年美國竄紅開始，這3年來，她對全球流行音樂產生非常深遠的衝擊，“LadyGaga”已經變成新一代流行文化的符號（icon）。

她的座右銘是“Believe”、“Workhard”，這是貫穿她至今音樂事業的主軸，進而產生廣泛影響，甚至改變了流行音樂產業的運作結構。她對自己音樂工作的幾個態度，非常值得分享與學習。

搞怪的背後是充實自我專業

很有趣的一篇文章，完全顛覆了我們的想法和思維，過去長輩總是說，好好念書，將來你會出人頭地，

因此我們盲目的帶著這個想法一直到畢業、長大。到了要畢業，才發現，從未想過要除了念書外，要做啥。

讀書時期，本該是努力學習，盡力喜享受人生。卻變成是努力讀書，努力讀書...

真的很值得我們深省，多采多姿的人生，會帶給你更寬廣的未來!!!

做部屬的學習夥伴

現代人的通病，如下十點，道盡了上班族為何不開心，卻又找不到原因，認為是自己沒遇到好的工作好的老闆。

但其實很多時候，問題癥結在於看不清楚自身的缺點，眼睛只放在他人犯錯之處。

願大家共勉之~~

*** 2012-09-25 天下雜誌***

現在的全球，處於一個經濟景氣低迷的狀態，面對變故，一定要用正面的想法去看待，永遠不要輕易放棄。

人的生涯規劃，會因時制地的改變，而非一成不變的，因此要抱持開放的心態去接受和迎向挑戰，

這也是我想和各位朋友分享此文章的原因...

下文，讓我從不同的角度去思考工作和自我。 10點來自史瓦森 (全球前三大軍火製造商雷神的執行長)的管理心得，

從宏觀的角度看待事情，沒有人是無所不知的，試著從細節找出別人沒看到的等等，了解到要真正的認識自己、審視自己

及想法行動的一致性。大家也可以想想，這10項讓你們看到內在的自己及了解到自己所欠缺的部分。

今年六月底的凱悅飯店，Yahoo! 創辦人楊致遠來台參加大學生青年座談，引起旋風。楊致遠入場時，身邊站著一位美女，許多記者錯認她是楊致遠的太太，一上台開口，大家才知道她是今年上任不到半年的Yahoo! 台灣總經理鄒開蓮。

個性大方、活潑的鄒開蓮是科技產業的新手，自稱對科技的知識只有手機和微波爐。但楊致遠借重鄒開蓮的是她過去經營媒體的經驗，希望為Yahoo! 在台灣入口網站的落後排名往前衝。

不靠文憑，靠興趣與熱情

三十六歲的鄒開蓮，進Yahoo﹗之前最令人稱道的成績是經營MTV頻道，從無到有，從三個人到六十個人，成為台灣第一名的音樂頻道。

這樣的成績憑藉的不是兩個碩士的文憑，而是興趣與熱情。「我不要為完美的履歷而活，我要為我喜歡做的事而活。」

星期日午後，我們來到萊拉（Lara Lindinger-Lowy）跟男友艾斯格（Asger Sverrild）位於哥本哈根市中心的家，當天還有兩人的朋友史蒂格（Stig Helmer Jensen）與布莉姬（Birgitte I. Saxtorph）造訪。

30坪大小的空間，包括臥室、客廳、餐廳、浴室和廚房，顏色以白色為基調。餐桌上，已經放好咖啡與茶，以及一塊令人垂涎三尺的巧克力蛋糕。「這是我們週末很常做的活動，」萊拉解釋，丹麥人很喜歡邀請朋友到家中作客，一個下午就在喝茶聊天當中度過。

花時間跟朋友、家人相處，是丹麥人很重視的個人生活。「我們要追求的是完美的人生。」4個27、28歲的年輕人，是非常典型的丹麥新世代，從事不同領域的工作，也都服膺「以工作定義自己」的價值觀。

萊拉從事人力資源，艾斯格在當醫生，同時在念博士班；史蒂格正要拿到藥物化學碩士學位；布莉姬則在哥本哈根商學院（Copenhagen Business School）擔任IT系統的專案負責人。

對他們來說，「完美人生」代表的，正是享受工作與生活。

「很多人覺得錢是俗事，好像談錢會很功利、自私、貪得無饜。但我覺得金錢是中性的，它在職場上反映出你的價值、你對公司的貢獻，」對於薪水，王文華從不讓自己覺得委屈或吃虧。在接受《Cheers》雜誌專訪分享「撇步」時，他展現出比一般人更 smart  的一面。

然而笑說自己「大事感╱敢性、小事理性」的王文華，面對真正重大的生涯抉擇時，薪水又從來不曾是關鍵。

7年前，他放棄紐約金融圈的高薪回到台灣；2005年，他離開職場選擇做個「樂活族」。「我的薪水節節敗退，可是我的人生蒸蒸日上，」剛進入40歲這個階段的王文華如此形容自己。

工作、薪水與人生，像是決定生命基調的3張王牌。王文華怎麼打這個牌局？他又如何看待它們彼此之間的輕重關係？

Q：你怎麼思考工作、薪水與人生這3件事？

A：我年輕的時候，優先順序是工作、人生、薪水；現在中年的我，先思考的是人生、工作，最後才是薪水。

40歲後，最好封印起來的三句話

「接下來的人生，該怎麼過才好呢？」

「該把什麼視為人生終點？又該把幾歲定為人生顛峰？」

我將自己所抱持的疑問，透過本書與大家一同思考。

首先，我把自己整理得出的答案介紹給大家，那就是「人生的顛峰在70歲」；同時，我希望傳達給各位一個重要訊息——「你的人生現在才開始」。

40歲一般給人的印象是一個人生的轉捩點，也是走下坡路的開始；但是，這麼想未免也太過寂寥。倘若換個角度思考，告訴自己：「70歲才是人生顛峰」，把40出頭視為新的起點，那麼不就有可能全力衝刺，迎向光輝燦爛的70歲了嗎？

***Cheers雜誌118期 2010-07***

有一點是大家沒看到的，就是社會需要各式各樣專長的人，不管再怎麼冷門的專長，也都至少需要有「一個人」做得好。所以我認為，不用追尋所有的知識，找一件你真正想做的事，熱不熱門不重要。

當所有程式設計師都在追逐新的程式語言，一直不停去上課的時候，我的朋友卻還是熱愛舊的C語言，而且做得很好。因為在他有生之年，永遠有舊的語言需要被改寫，也永遠會需要一個人懂C語言。

沒有任何一種知識，是不需要有一個人知道的。

陶子的價值觀，一直很積極，很主動，認為想要的，就要靠自己去努力達成。

最重要的是，如何在工作和家庭間取得平衡，更是一門藝術~~~

*** from 2013-05  Cheers雜誌121期***

• 工作上比誰都積極進取 又幹練，但私底下，她也同時擁有極為居家的一面。陶晶瑩會蒐集超商的集點貼紙，打電話和先生（演員李李仁）撒嬌，帶小孩去玩扭蛋，就跟一般的主婦沒兩樣。

沒什麼明星架子，一直說自己很平凡的陶晶瑩，卻平凡得很有吸引力。她長年擁有廣大的女性粉絲；雖然已是熟女的年紀，但依然讓很多年輕人買單，2011年還曾當選《Cheers》雜誌新世代票選最受歡迎的主管。

別讓你的人生只剩下「一杯咖啡」

人生道路上，「最大成本是時間，最大敵人是自己」。故日前所提「收入低於5萬以下別儲蓄」之說，誠心盼望年輕人勇於「投資自我」，以突破現狀、實踐理想為最終目標！

相信很多人都聽過「拿鐵理論」，美國作家大衛‧巴哈（David Bach）在他的暢銷書《自成百萬富翁》（The Automatic Millionaire）寫道，如果能省下每天買一杯星巴克拿鐵和小蛋糕的錢（約新台幣170元），累積個幾十年，就會成為百萬富翁（而且是美金計價的百萬富翁）。

當主管學會用和自己不一樣的人之後，格局就變了，領導能力就增加了，接下來就能用比自己能力強的人，也能用和自己有嫌隙的幹才，最後才有機會進入主管的最高境界：天下無不可用之人。

一個團隊的主管常向我抱怨：他的團隊中缺乏能幹的戰將，我告訴他，要有計畫網羅積極度高、能力強的人進來。他也同意要這樣做，也確實晉用了一兩位有潛力的人。

但是過不了多久，這些我還滿看好的新人，相繼離職。我很想知道原因，私下約了離職的人了解狀況。他們告訴我，這位主管是非常幹練的人，但是個性穩健保守，無法接受一些比較積極的人的攻擊性作為，他們努力地做了許多建議，卻全部被否決。

我繼續追問他們做了哪些建議，發覺其中不乏極具創意的做法，也值得一試，只不過太創新了，推動起來要有相當的膽識，這位保守個性的主管，當然不敢嘗試。

我終於找到問題的癥結所在。這位主管個性穩定，因此帶了一群規矩而保守的員工。雖然他自己也覺得團隊破壞性不足、創意不足，也想改善；無奈當引進了有創新力的員工時，又與他穩健保守的個性不合，這些有攻擊力的新人當然有志難伸、留不下來。

這位主管只會用和自己基因相同的人，不敢用和自己個性、特質不一樣的員工，以致於整個團隊很難成長突破，這位主管也只能停在原地，不可能有更大的作為。

管理不是教條，也非一成不變，是非的絕對價值不可侵犯，但釐清灰色地帶，就有賴管理者的細心、檢討、思辨，才能比較圓滿。 

出版業每年都要出國參加國外書展，而旅行社在規畫書展時，通常會附帶幾天的旅遊行程，似乎參加書展的公務，也順帶旅遊是業界的常態。

只是我從不參加這種行程，參展是公務，旅遊是私事，公私如何混為一談呢？費用又如何切割呢？因此就算書展地點附近有再好的景點，我都不會多留幾天，順道完成私人旅遊。這是我堅持的公私分明。儘管同業、朋友說我矯情，我也不為所動。

直到有一次，一個我非常倚重的主管要出國參展，他同時送上年假申請，預備在書展完後，順道遊英國5天，這違反我的原則，當然不准。

這位主管找我溝通：我可不可以休年假？當然可以，因為他把工作都安排妥當，這段時間是工作中的空檔。那我可不可以去英國玩？當然可以，旅遊是他的自由。那為何不准我的年假？因為來回機票是公司付的，不可以公私不分。我順道旅遊可省來回機票，那公私各付單程機票，公私都節省，不是很好嗎？

這確實是公私兩利的事，我為何冥固不化呢？他說得在情在理，我不得不改變我的堅持。