假設你的月收入只有20000，你也可以過得很好。我幫你把錢分成五份。

第一份6000元，第二份4000元，第三份3000元，第四份2000元，第五份5000元。

第一份，用來做生活費

這麼少的生活費，每天只能夠分到百來元。早餐一煮個麵，一個蛋，一杯豆漿。

一般人看不懂，看懂的絕對不是一般人

1.看中一台電腦，需要9000元。
他每月的收入只有2000.
老婆對他說，你瘋了，你買了就離婚。

他問我怎麼辦。
我說，你配不上那個電腦。
連自己喜歡的東西都沒勇氣去爭取你將來在社會上還能混成啥樣？
他咬咬牙買了。為了還債他開始不停的兼職。

終於在一個月內還清了所有的餘款。
他的妻子並沒有因為他的瘋狂而離開他。
他的妻子把他帶進了車市，
說：老公，我們貸款買了這輛寶馬吧。
他一開始嚇死了。以為老婆是瘋了。
1年後他還清了寶馬的貸款。

【悟到】
你連追求自己喜歡的事物與人的勇氣都沒有，
你注定是個失敗者。

這11種人 絕不能幫

1、忘恩的人

2、違背道義 賺黑心錢的人

3、損人而利己之人

這11種人 絕不能幫

1、忘恩的人

2、違背道義 賺黑心錢的人

3、損人而利己之人

幹著我80歲都能做的事，你要青春幹嘛？

當你不去旅行，不去冒險，不去拼一份獎學金，不過沒試過的生活，

整天掛著QQ，刷著微博，逛著淘寶，玩著網游。

我是一位台大醫學系畢業的醫師。

今年35歲，當年因為深度近視大四22歲時就超過1100度獲判免役

（所以不是大家每天都說醫學生都是作弊逃兵役），

今年六月我將工作滿十年。

哈佛面試官：台灣要發光　先改變媽寶社會

圖片來源：鍾士為

今年四十三歲的林夏如，比同齡者多了豐富的世界閱歷和跨界的職涯發展。

抓到了，就是這6種人造成企業文化亂源！

我們都知道文化是組織重要的長期資產，也是CEO要花很多心思才能建立的，無論透過風行草偃，或是定下良好的SMaC。

一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不應該在企業內碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內有一種慣性，自然而然的想要變得混亂，無法完全依照由上而下的文化進行，也就是所謂的Entropy。

Entropy是必然的，因為每個人的價值觀本就與組織想要的文化不盡相同，而當「主流」文化沒有被貫徹，或是幾個人的「另類」價值產生了共鳴，則混亂的程度就會增加。(這裡用主流與另類相比是以企業為主觀的角度，不是指社會上的主流或另類文化。)

一般而言輕微的亂度是可以被接受的，畢竟建立文化就像推動飛輪，必須努力好一陣子才能達到慣性。但如果發現以下幾種不良份子，由於他們的行為會對其他同仁造成嚴重的負面影響，很有可能是你必須考慮請走的。

共勉！一位外商女上司寫給辦公室23歲新鮮人小姑娘的信

Hi！親愛的辦公室新鮮人小姑娘：

就在剛才，在洗手間裡，我聽出了在隔間裡傷心哭泣的人是妳。回到我的辦公室，面對電腦上瞬間湧入的十多封郵件，我突然發現即使最好的現磨咖啡也無法讓自己平靜下來，於是我開始給妳寫這封信。

我知道在妳的眼中，我忙碌的要發瘋，無情的像個bitch，又無趣的要死，所以我寫這封信妳一定吃驚之極，但是我寫了，因為我並不真的那麼忙，也不是bitch，更不無趣。

我想今天對妳來說，一定是很艱難的一天。早上，妳紅著眼睛來上班，我知道妳一定又和男朋友吵架了。上午妳接了一通電話，臉色立刻黯淡了，是房東要漲房租。度過了這樣的半天，也就難怪在下午的會議上，妳做PPT的時候語無倫次，以尷尬的沉默告終。接著，在我要上週就交給妳做的報表，而妳說妳還沒做好的時候，我板著臉告訴妳，如果妳不搞明白什麼事情是不能拖的，後果將十分嚴重。

然後我就去忙自己的了。妳也許沒注意到，我也有自己的上司，如何讓他滿意是我每一天最頭疼的問題。直到我在洗手間裡聽見妳的哭泣，我才又想起妳來。妳哭泣的聲音還那麼的稚嫩，於是我一下子想起了，妳今年才23歲。

Google秘密實驗室管理人才的秘訣：獎勵犯錯

在 Google 公司的山景總部，有一個比較少人知道的部門，叫做「Google X」。而這個部門又被該公司的人叫做「射月實驗室」，部門主管印在名片上的頭銜，還真的叫做「射月隊長」（Captain of Moonshots）。名片是玻璃的。嗯…會不會有點危險呢？

射月隊長，是亞斯卓．特勒（Astro Teller），知名的電腦科學與人工智慧科學家。而這位射月隊長的名字，若用原文意思看，其實正是「訴說星辰的人」。無論是他的名字，或是他的頭銜，都說明了他任職的是一個麼有前瞻性的工作。

台灣年輕人，生活在一塊最適合退休的地方

寫這篇文章時，台北氣溫低而濕氣重。我剛播完新聞下來，一邊整理稿子，一邊從臉書訊息上，看到跟我一起從小長大的朋友們，有人剛在維也納發表完大提琴獨奏會；有人從蒙古作完固沙志工正準備回到台灣；有人在北京，幫時尚雜誌封面修李冰冰的第218張照片；還有人為了圓導演夢，泡下今天的第二碗泡麵，好節省一些開銷來拍電影：那是一碗肉燥麵，有我們熟悉的藍色包裝、還有我們習慣的廚房的味道……。

為什麼我們都喜歡台灣，卻不留在台灣？

曾經在商業周刊的專欄部落格閱讀過一篇由黃齊元先生所寫的文章〈如果你年輕又有才華，千萬別留在台北〉，裡頭提到台北儼然成為「一個崇尚『簡單』、『慢活』的文化創意新都。」

看到這樣的描述，如果你是個年輕又自詡為「文青」的台北人，或許你會為此「讚美」而感到驕傲。台北真的很適宜居住，在這邊可以找到的是方便、人文以及其他國際大都市沒有的一股悠閒。

無論你的工資多少，賺了多少錢，都請記住這些

生活形形色色，充滿新鮮誘惑的東西數不勝數。但很多人就是因為自己沒錢而將這些夢想扼殺在自己的腦海中。其實，只要你學會整理生活，就會發生一切都變得輕而易舉。無論你的工資有多少，無論你的花銷有多大，記得這些，你就是個快樂的人。

第一份：用來做生活費。

第二份：用來交朋友，擴大你的人際圈。

你的電話費可以用掉100元。每個月可以請客兩次，每次150元。請誰呢？記住，請比你有思想的人，比你更有錢的人，和你需要感激的人。每個月，堅持請客，一年下來，你的朋友圈應該已經為你產生價值了，你的聲望、影響力、附加價值正在提升，形象又好，又大方。

第三份：用來學習，每個月可以有50元—100元用來買書。

大前研一　上班族20～50歲職涯規劃術

圖片來源：楊煥世

你今年幾歲？在目前這間公司待了幾年？對往後10年的生涯，有任何確切的規劃或執行步驟了嗎？以上3個問題，在全球知名管理大師大前研一看來，正是決定你的職涯能否一帆風順、最後風光退休的關鍵。

阿基師：身段柔軟熬出一片天

曾經有整桶滾燙的粥灑在阿基師的脖子上，他仍然咬緊牙，用裹了牙膏的毛巾包在傷口上，繼續工作。阿基師細數手上大大小小的傷疤，換來如今的成就非凡。

 

三十而立過時了！年輕人35歲能立就不錯了

三十而立，是一個甩不開的魔咒。

30歲，對於很多人來說，是一個年關大限。時間愈接近，心裡愈忐忑，總覺得自己一事無成，而眼看著就要30歲了，怎麼辦？怎麼辦？

滿30歲，應該是二十幾歲年輕人最不想過的一個生日。

人生至少做一次創業家

兩個月前我家中來了一位朋友住了兩個晚上。他是我一個大學學妹的男朋友，他們兩個現在都在香港工作。男生是義大利人，一個很成功的連續創業家，25歲離開學校之後就自己開公司並且賣掉獲利退場。

現在他在弄他下一個新的創業點子，他已經在無數的細節和商業計畫上面努力了兩年，他來上海兩個晚上是要和潛在客戶、創投和天使投資人碰面開會。我之前從來沒有見過他，我也答應了我學妹讓他男友來我家客房住兩個晚上。

從時間上來看，我前一週才剛從東京飛回來，生理和心理都非常疲憊。那兩天，他會參加許多會議來推銷他的想法，試圖替他的公司募到種子基金，或是簽下第一個客戶。他會一早在我出門上班時跟我一起出門，然後晚上開完會後，我會為他開門然後在家裡面喝杯啤酒聊聊各自當天的狀況。

最後一晚，我十一點以前就在沙發上睡著了，然後被他的敲門聲吵醒。我依然穿著我的西裝、頭髮亂糟糟的走去門口幫他開門。幾分鐘後，我們一起坐在餐桌旁喝杯啤酒，我問他狀況如何，我的視線和意志都因為疲憊和剛醒來有點迷糊。

「非常好，」他說，「我今天和3個創投碰面，之後和一家潛在客戶的財務長吃晚飯。他們可能再也不會聯絡我，但有家創投看來很有興趣。他們說他們做審慎的評估，然後在兩週內回覆我。畢竟，我可能在過去的2年被拒絕100次，在每個會議上都失敗，但我只需要有一家成功的創投說好，然後有一個客戶下單，目前為止僅存在我Macbook中30頁PPT上的抽象、瘋狂的商業點子，突然之間就會變成一間公司了。我真的相信這個創業點子，所以我會繼續堅持下去直到我成功或是我燒光我過去所有的存款。」

週三晚上八點，我又看了一次我的手錶，然後繼續看我的Outlook視窗。我今天已經回復超過一百封郵件，但我的Outlook信箱中依然有堆積如山未閱讀郵件，裡面一堆標示著紅色急件。我嘆了口氣然後在想是否該放棄然後回家。而等到我真的吃完晚餐回到公寓時，應該也已經晚上十點了。

我再看了一次空蕩蕩的辦公司，最後一個員工已經在一小時前離開。又一天過去了。

上個月，我應邀去一所大學對大四和研究所最後一年的學生演講。演講的題目是如何準備和計畫未來的生涯規劃。演講完後有一個簡短的QA問答，而其中有一個很常見的問題。

「負責一間公司外國分公司的營運、帶領你自己的員工，並且有自己的秘書是怎樣的感覺？28歲當上一家公司的總經理是什麼感覺？」

新的一年，立志成為自己人生的革命家

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來源：Sinchen.Lin＠flickr,CC BY 2.0

身兼外科醫生、財經專家、暢銷作家的朴慶哲，曾經因為父親過世、家中欠債，幾乎無法完成大學學業。但他靠著半工半讀，不僅順利從課業繁重的醫學院畢業，更立志下鄉行醫，到缺乏醫療資源的偏遠地區服務。之後成立了全年無休的安東新世界聯合醫院，以不拒收老年人與長期病患為原則。他的故事感動了成千上萬人，並成為每年演講超過300場的社會教育旗手。

亞里斯多德說：「誰都會生氣，這沒什麼難的。但是如何在恰當的時候、為了恰當的原因、對恰當的對象、以恰當的方法、發恰當程度的脾氣，那可就難了。」

是的，好好發火是一門學問。

專欄作家麥卡蒙（Ross McCammon）在創業家雜誌（Entrepreneur）建議，覺得自己怒氣上衝時，需要抓緊的原則是控制情況。把自己想成是在打球賽，如果比賽進行得不順利，趕快叫暫停。先保持安靜，什麼都不要做，把重點放在傾聽，而不是放在行動上。

不做任何事保住了自己的尊嚴，也可能救了雙方的關係。此外，持續蒐集資訊，能夠幫自己做出有足夠基礎的決定，包括決定是否要動怒。

他強調，隱隱散發出可能生氣了的訊息，其實是最有效的生氣方法。因為迫使對方猜測你的感覺。他們可能主動道歉或者更正錯誤，等於沒有出手就達到了出手的效果。

身為主管，在職場上生氣時要想到兩件事：其一，對員工來說，比被主管大吼還恐怖的是：被主管冷靜地要求做出改變。內斂地表達不滿，效果可能比外放地表達不滿還要更好。

其二，在員工面前情緒失控，一開始員工可能會覺得主管很可怕，久了之後會覺得主管很可笑。甚至被主管吼過的員工，私底下會一起嘲笑與模仿主管。主管要生氣，不得不三思而後行。

學者麥克羅斯基（Michael McCloskey）指出，有些人情緒上來時，會很快地假設別人的行為是負面的，以生氣證明自己是對的。

麥克羅斯基提醒，人類擁有一種能力，對於必須應付處理的事物會產生習慣性。如果主管需要以生氣的方式促使員工做事，過一陣子之後，對於習慣被罵的員工，主管必須吼得更大聲，才能再獲得相同的結果。

他同樣建議，生氣時不要立刻做出反應，在心中默數一到十或到二十。要生氣等一會兒還是可以生氣，但生氣就像是潑出去的水，行為無法再收回。

平心靜氣停下來想一想，可能會發現，自己生氣之前，早已經有其他事情影響心情，眼前的事情只是一個累積到最後的爆發點，或是最容易讓自己發洩怒氣的出口。

文章來源：EMBA雜誌第328期（2013年12月出版）

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