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人生在把握當下，從當下的過程中學習、成長。

很多時候，人生不是你選擇的，而是時候到了，你做了決定，但不管選擇為何，

請全力以赴。

所謂對的決定，是看你怎麼看待你的選擇，而不是別人對你的選擇想法為何?

*** 2012-02 Cheers雜誌 作者:許瓊文 ***

兩人有相同，有不同。相同的是，都屬1968年次，而且一樣樂觀健談；不同的是，一個是可以開除別人的總經理，一個卻是曾開除自己的總經理（王文華著有《開除自己的總經理》一書，記錄辭去企業總經理職務的心路歷程）。

在各自領域都有不凡表現的兩人，站在生涯十字路口時，如何判斷該何去何從？且看他們展開的精采對話。

好抉擇，不必太精明

談談你們人生中最重要的3個選擇？

郭特利（以下簡稱郭）：第一份工作的「選擇」、彷徨時的「抉擇」、以及小有成績時，選擇接受更大的「挑戰」，是我職涯上的3道關卡。

大學剛畢業，我什麼都不會，應徵的第1份工作是資訊圖書公司。對方問我會什麼？我說我會跆拳道，結果當場被消遣是來應徵苦力的，最後當然沒有被錄取。

第2次面試，則讓我進入電子業。當時我才23歲，錄取我的主管廖聰賢當時負責震旦行電子事業部（現為夏普光電）。我看到他進公司6年，32歲又長得帥，有間大辦公室；如果我夠努力，用他一倍半的時間，9年後，或許我也有機會在32歲當上高階主管。

雖然年輕，經驗、知識都有限，但是我找到一個學習的榜樣，這就是「瞄準月亮至少射中老鷹」的目標與企圖心。後來，我也真的在33歲成為外商公司的高階主管。

王文華（以下簡稱王）：我第1個重要的選擇是「學業」。大學我念台灣大學外國語文學系，當兵後，去美國留學，申請上MBA。事實上，第一個學期我根本不知道自己在學什麼。

畢業後，我理所當然到華爾街的金融公司工作，在國外度過前後7年的時間，我面臨留下或回台灣的抉擇。

回台灣，那是我第2個重要的選擇，我進了迪士尼亞洲分公司。看起來很不錯，有人說，我當時很有眼光，知道亞洲正在崛起，但其實當下我根本不清楚。2005年時，經理人的工作已經讓我不太有熱情，早上起來，我的賴床從3分鐘延長到5分鐘，然後一直擴充到20分鐘。

我做了第3個重要的抉擇：離開。跌跌撞撞到現在已經6年了，當主持人、寫書，也成立了兩個公司—若水跟夢想學校。

綜合這3個抉擇可以發現，通常被稱為「重大」的抉擇，當下都只有4、5成的把握，可能成功、可能失敗。回過頭看，我的職涯發展都是因為這些不太確定的抉擇累積起來的。

郭：我們需要聰明，但不需要「精明」來幫我們做決定。

大家可能以為我很有遠見，其實，第1份工作是因為只有電子業願意錄取我。出國念研究所，也只是為了陪當時的女朋友、今天的另一半讀書，然後不小心比她早畢業而已。

只是，一旦下定決心，我就很努力。盡量縮短念書時間，工作時一天當兩天用。因為這樣，讓我在飛利浦工作時，7年升遷了6次。要說是精明，我就不會出國念書，更不會從外商到台商了。

經營奧圖碼，其實也需要一點傻勁。因為是新品牌，剛開始辦記者會，為了吸引記者，要不花錢又有畫面，同事討論半天，決定由我表演「舉重」，那是我職涯中最難忘的一次。

雖然事先演練過，但我沒有想到真的拍照時需要時間，拍愈久，我的手臂愈抖，大家還拼命叫我「笑一個」。

更沒料到的是，當天有記者遲到，為了補畫面，我整整表演了3次，隔天手連舉都舉不起來。儘管如此，我們卻大大感動了現場記者。這也給我上了很大一課：只要盡全力做事，一定可以感動別人。

人生不是選擇題，是申論題

為什麼看似誤打誤撞，最後都帶來正面結果，成為「對」的決定？難道真的只是「運氣好」？

王：我覺得沒有所謂真正「對」的選擇。

當初我沒在台灣念研究所，我同學念了，他現在是台大副教授，而我是知名作家。 在紐約工作後離開了，我學弟現在是某大世界企業的全球副總裁，而我是知名作家。

我離開企業界，跟我同年的總經理現在大概年薪千萬，公司規模很大，影響很多人，而我仍是知名作家。

從世俗的角度，我算做了「對」的決定嗎？不要陷入人生是「選擇題」的陷阱，這樣你會拼命想猜題，希望猜中就發財。問題是，人生並非如此。

我認為人生是「申論題」，每一次遇到考題，都是重新書寫，重新創造新的人生。

成為一個自由工作者，同時兼具商業、行銷能力，也維持文學創作、媒體主持，有這樣的目標典範嗎？我不知道，但這是我的選擇。沒有所謂的「對」，而是做了選擇之後，努力創造，才是最美！

在挑戰或風險到來時，為什麼你們總能以正面思考因應？當中祕訣是什麼？

郭：我認為負面思考無法解決事情。

我的「小郭語錄」中有句話是：「騎上牛，把牠當馬騎」。很多人抱怨自己資源不夠，但你看看別人，會發現狀況比自己差的大有人在，我們在很多地方已經比別人幸運了。此外，我喜歡運動。運動能讓你心情好，幫你保持年輕。

王：我分享一個「心態」跟一個「方法」。

中國人習慣把順境、成功賦予太大的意義。事實上，人生中的逆境、失敗才是常態。大聯盟的球員，最好的打擊率也不過3成多，我們卻希望人生有8成打擊率，哪來這麼高？這是何苦？

不要把挫折看得太重要，就像每天的天氣變化，一下子就過了。只要確認你所在的產業像台灣的氣候，四季宜人，適合你，不要像冰島一樣就好。至於片刻間的浮浮沉沉，就不要太在意了。

另外，有一個小技巧，低潮時，我會去台大醫院大廳待個20分鐘。然後你會發現，不管是好人、壞人、偉人、小人，最後都是「病人」。在職場上不管高低，到頭來躺在病床上，位置都一樣高。還能保有健康，就是最讓人高興的事。

找份讓你只賴床3分鐘的工作

做決定難，有時是因為難以面對別人的眼光，你們怎麼思考這一點？

郭：2000年，我33歲，被選為飛利浦全球5萬員工中，前100名有潛力的經理人，但是我隔年就離開到台商。

在飛利浦只要不犯錯，我一定可以逐步升遷到總經理；但是在台商，不犯錯還不夠，必須做對事才能得到肯定。

我確實也想過，不成功怎麼辦？但是我更知道，若要證明自己，只有到創業型的公司才有機會。

想想，做錯了會輸掉什麼？大不了就是重新找工作吧！

王：不要害怕別人怎麼看你，因為沒有人在看你。不要幻想那麼多人在乎你成功或失敗，勇敢做自己的抉擇。

做決定時，我們總會盤算市場趨勢、產業方向，但這樣是不是每個人都該進入網路、資訊業，都要到北京、上海工作？這跟你心中想要的一致嗎？

人生唯一重要的大方向，是做什麼讓你愉快、只賴床3分鐘。問問自己及真正在乎你的那一、兩個人，再勇敢做出決定。我不敢說一定會成功，但是我保證，事後回想，你會很安心、滿足。

成功就是把握當下，現場播出

談談你們現在認為的「成功」是什麼？

郭：我對成功的定義是「自由」，包括財務自由、生活自由。對經理人來說，可以在公司說真話、對不要的事情說“No”、有所堅持，這是職場上的成功。

王：在我35歲前，人生都是「錄影播出」，35歲後是「現場播出」。

怎麼說？35歲前做的事，是期望在未來產生意義，最好的例子就是準備聯考，所付出的時間精神，是為了進入好大學，為未來準備。但高中如此，大學也如此。人生永遠在錄影播出的狀況，而且沒完沒了；甚至到要播出時，可能會因為不夠精采或各種狀況而停播。

我一個好朋友，努力一輩子希望賺得1億元，他賺到了，但醫生也告訴他：你的生命快結束了。

我很慶幸，在35歲時領悟這個道理，我要換一個方式，讓我的人生永遠是現場播出，試著讓自己現在做的每件事，都是學習、享受，這是目的，也是手段。

我認為成功不是結果，是過程。享受當下的美好，才是我要的成功人生。電視上live播出的標註，是有意義的，它提醒我們，要“live”（活著），才有意義。

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